公司对分、子公司经理层成员推行任期制和契约化管理

日前,记者在7月27日召开的公司子公司经理层成员任期制和契约化管理工作会议上了解到,为健全市场化经营机制,公司将对29户分、子公司经理层成员推行任期制和契约化管理。

为深入贯彻《辽宁省国资国企改革三年行动实施方案》,进一步落实省委、省政府、省国资委深化国有企业改革的决策部署,完善国有企业领导人员分类分层管理制度,逐步建立“责权明晰、奖惩分明、业绩突出、流动有序”的岗位管理模式,建立“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的动态管理机制,推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向,按照省委组织部、省国资委联合下发的《关于在省属企业推行经理层成员任期制和契约化管理的指导意见》和能源集团下发的《关于加快推进能源集团所属各企业经理层成员任期制和契约化管理工作的通知》要求,公司决定对所属29户分、子公司经理层成员推行任期制和契约化管理。

会议分别对《万博体育平台app下载公司推行经理层成员任期制和契约化管理实施方案》和经理层成员《岗位聘任协议书》《岗位说明书》《任期经营业绩责任书》《年度经营业绩责任书》相关填报工作进行了解读。

会议要求,公司上下要充分认识当前深化国企改革的重要性和迫切性,切实把思想和行动统一到省委、省国资委、能源集团党委的决策部署上来,扎扎实实、高质量地按时完成推行经理层成员任期制和契约化管理工作任务。要认真研究操作流程和措施,弄懂弄清操作层面上的具体技术要求,结合具体工作分工,充分体现个性化、差异化考核内容,做到可量化、可考核、可操作。公司主管部门要加强对此项工作的指导和审核。12户子公司情况不同,差异性很大,要及时与公司相关部门加强沟通联系,上下互动,紧密沟通,高质量按时完成能源集团下达的工作目标任务。

公司副总经理李井坤主持会议并讲话。副总师级领导刘志强,公司董监办、组织人事部、规划发展运营部、人力资源部、财务部、生产技术部、安监局、审计与法律事务部、技研中心、环保处相关负责人,建设公司、房地产开发公司、通用重机公司、铁强环保公司、大强公司、煤矸石发电公司、大数据运营公司等单位相关负责人参加会议。东辰公司、东林公司、东新公司、东义公司、二号露天矿五户域外子公司相关负责人通过视频参加会议。

据了解,公司首批15户分公司已按照能源集团要求,于7月10日前完成了《岗位聘任协议书》《经营业绩责任书》的签订工作。此次,本埠和域外的第二批12户子公司也将在7月31日前完成此项工作。届时,公司29户分、子公司经理层成员任期制和契约化管理工作将全部完成,这标志着公司在健全市场化经营机制上迈出了关键步伐,干部人事制度改革将开启全新局面。

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